My Lab
Lo que es tuyo, tu colección de referentes, y los espacios de trabajo y de encuentro a los que tienes acceso. Cada uno dice, antes de que entres, si está abierto o cómo se accede. ¿Buscas explorar los mapas o empezar a actuar? Está en la navegación de arriba.
Lo único que de verdad es tuyo y persiste entre visitas. Sin cuenta y sin entregar datos: vive en tu navegador, no en un servidor nuestro.
Qué es. Mientras recorres los mapas, marcas con la estrella los casos que te sirven. Se guardan en una colección tuya, con tus propias notas, y la puedes exportar en PDF.
Para qué sirve, en concreto. A nivel personal, convierte una hora de exploración en un material propio al que vuelves, en vez de una lectura que se olvida. A nivel organizacional, ese PDF es material de trabajo: se lleva a una reunión de equipo, se usa para mostrar que lo que propones ya funciona en otras partes, y se convierte en la base para elegir qué probar primero.
Sin cuenta y sin entregar datos. Tu colección vive solo en este navegador, no en un servidor nuestro. Nadie más la ve. La contracara: si cambias de dispositivo o borras los datos del navegador, se pierde, así que exporta el PDF cuando tengas algo que quieras conservar.
Cuatro herramientas para pasar de mirar casos a trabajar sobre tu propia realidad: reformular un desafío, diseñar una intervención. Es tu banco de trabajo.
Aquí no exploras solo. Es un espacio cerrado, y dice cómo se entra: la puerta es un siguiente paso, no un muro.
Deliberación estructurada entre líderes que empujan el mismo cambio: se abre una pregunta, cada uno aporta su lectura y se converge. Es el único espacio de encuentro, a propósito: dos espacios de comunidad terminan siendo dos espacios vacíos.
Cómo entro: escríbeme contando qué estás transformando.
Estado real: la Ronda 1 ya funciona de verdad. Se abre una pregunta, cada miembro publica su posición y queda guardada. Falta la votación y la segunda ronda.
Cinco espacios y un método: cada uno tiene un rol y ninguno duplica al otro. Se delibera en el Cónclave, se decide en Confluence, se ejecuta en Trello, se guarda en Drive y se consulta en NotebookLM. Una sola fuente de verdad por tipo de decisión, y vistas derivadas para todo lo demás. El efecto operativo es simple: nadie mantiene dos verdades ni actualiza lo mismo dos veces. Cualquiera puede crear su cuenta; el acceso a cada espacio es por invitación.
Esto no es Scrum ni una adaptación de Scrum: no hay sprints, ni reuniones diarias, ni puntos de historia. Es un método compuesto, y cada pieza viene de una práctica reconocida.
Trello · Kanban. Hacer visible el trabajo y que el tablero sea el sistema, no el informe sobre el sistema. David J. Anderson, Kanban (2010).
Confluence · registro de decisiones. Cada acuerdo se escribe con su contexto, su decisión, su estado y sus consecuencias. Michael Nygard, Documenting Architecture Decisions (2011): sin el porqué escrito, quien llega solo puede aceptar una decisión a ciegas o cambiarla a ciegas.
Árbol · fuente única y vista derivada. Un solo lugar donde el estado es verdadero y vistas de solo lectura para todo lo demás. Es el principio de single source of truth aplicado a la gestión, no a los datos.
Todo por escrito y asincrónico. Quien se suma se pone al día leyendo, sin ocupar el tiempo de nadie. La referencia pública más desarrollada es el manual abierto de GitLab.
El Cónclave · método Delphi. Rondas sucesivas, posiciones independientes antes de la discusión, y una síntesis entre rondas. Linstone y Turoff, The Delphi Method (1975).
Y el marco que lo envuelve. Conocimiento producido en el contexto de su aplicación y no en el laboratorio: el Modo 2 de Gibbons y otros (1994). Por eso el proyecto es a la vez investigación y operación.
El efecto operativo de todo esto: nadie mantiene dos verdades, ninguna decisión vive solo en la memoria de quien estuvo en la reunión, y una persona nueva puede entender el proyecto sin entrevistar a nadie.
El estado completo del proyecto en un árbol: épicas, historias y tareas. Se actualiza solo desde Trello y es de solo lectura, a propósito: el estado se cambia donde se ejecuta, nunca donde se mira. Por eso nadie discute con una versión distinta del proyecto.
Cómo entro: con tu cuenta de Google, si estás en el equipo de I+D.
Donde se decide y queda escrito: el marco de las fricciones, la metodología y el estado de cada línea. La regla: se delibera en otro lado, pero el acuerdo se escribe acá. Si no está acá, no es un acuerdo, es una conversación.
Cómo entro: se invita a quienes trabajan en una línea activa.
Donde vive la ejecución: qué se está interviniendo, quién lo lleva y en qué va cada frente. La regla: si no está en el tablero, no está en ejecución, aunque se haya conversado. Mover una tarjeta es el acto de gestión, no el informe posterior.
Cómo entro: se invita al sumarte a un equipo de trabajo.
Los materiales: documentos fuente y entregables. Acá vive lo que se produce, nunca el estado de lo que se hace. Un documento no dice en qué va un frente; para eso está el tablero.
Cómo entro: se comparte por carpeta, según la línea de trabajo.
La memoria consultable del equipo: toda la base de conocimiento de I+D reunida para preguntarle en lenguaje natural. Responde el porqué de lo que se hace, y sirve para que alguien que llega entienda el proyecto sin ocupar el tiempo de quien lo lleva. No reemplaza a Confluence: se alimenta de ella.
Cómo entro: con tu cuenta de Google, si el cuaderno está compartido contigo.
Corto y honesto: esto todavía no existe. Se anuncia para que sepas hacia dónde va, no para sugerir que está listo.
Un portafolio donde cada persona documente su propio recorrido de transformación y lo pueda mostrar.
Para explorar la evidencia: los mapas de organizaciones, educación y El futuro, los retos y El Pulso están abiertos, en la navegación de arriba.
Para empezar a actuar: el diagnóstico de las 7 fricciones y la escalera para empezar viven en Manos a la obra. Este espacio es para lo tuyo; ahí es donde das el primer paso.